为了适应市场变化，采取切实有效的措施，加强基层管理工作，提高企业运营质量和竞争能力，金年会与瑞肯锡公司管理改善（三期）项目于2017年4月正式启动。
金年会公司领导和产业部、战略发展部相关人员、瑞肯锡公司董事长及管理项目相关老师，在各重点企业分别召开了管理改善项目合作交流会。在交流会上，认真分析企业的管理现状、前二期改善项目中取得的成果和存在的不足，充分听取了各公司经营管理层、瑞肯锡公司多方面要求和意见，并进行了充分的交流和探讨，根据各个子公司自身实际情况，制定了有特色和针对性的项目实施方案。
2017年金年会--瑞肯锡管理改善项目：苏州电瓷制定了继续深化和企业文化建设改善项目的实施方案；江苏苏净制定了加强应收账款管理以及提升生产管理改善项目方案：苏州一光制定了以创新思维、创新激励、创新机制为重点的企业文化建设作为改善项目方案；远东砂轮建立了以供应链管理的提升为改善项目的实施方案。
在确定管理改善项目的基础上，为使项目取得更好的效果，金年会和瑞肯锡公司达成一致意见，管理改善项目老师既要有针对性、也要有相互合作性，把金年会的各企业项目作为一个总项目来看待，统筹协调、相互交流，以提高金年会企业经营团队的整体管理水平。
2017年4月14日
